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bet16瑞丰官网网址_注意3个小细节,职场工作又轻松多了
发布时间:2020-01-11 15:29:58   作者:匿名

bet16瑞丰官网网址_注意3个小细节,职场工作又轻松多了

bet16瑞丰官网网址,职场工作需要特别注意这3点小细节:

这一点必须养成习惯,不要总是需要别人提醒,那样,迟早有天你会为你没养成这个好习惯而买单。

在我们公司,所只要是开会或培训学习,一律要求手机静音或震动,否则响铃一次罚款20元,当然,罚款不是目的。只是在这些注意力需要高度集中的场合,电话铃声响非常容易打断开会节奏和培训讲师的思路。

但即使有这项规定在,仍然有很多人在开会时。

今天参加公司的生产协调会,不要觉得小编多高大上,开会的都是领导,只有我其实就是一小科员,只是要紧紧跟随领导步伐。

领导正在讲重要的话,有一位分厂负责人的手机铃声响了,领导说话戛然而止。停了半会儿,领导才想起来接着刚才的话说下去。

而在会议快要结束时,公司总工正在汇报其工作,突兀的手机铃声响起来,在场各位都笑了起来,而他自己也放下了汇报,拿起了手机:我明明关机了呀,再回过头来时,还有谁记得他刚才汇报的内容呢,似乎刚才的汇报并不重要,而手机响铃才能吸引大家的注意力?

一场会议、培训,耗时都比较长,而在这么长的时间里留下记忆最深的,一般都是有意外、惊喜的环节,而铃声的响起就是一场意外,它成功吸引了所有人的注意力,所以它反倒刻进了每个人记忆里,而大家就会突然忘了正在进行的主题。

谁来做这个工作,谁负责监督,谁来配合?工作周期或工作时限是什么时候?工作需要达到什么效果?通过什么来评估?工作中会出现什么阻碍?谁来协调解决?有没有好的解决方案?

今天开生产协调会时,有位分厂负责人汇报其部门正在进行工艺参数调整,领导连问了几个问题,负责人都没有应对措施。

领导问他:你有方案吗?

负责人摇了摇头。

领导又问:你调整工艺指标会影响上下工序,会影响生产吗?

负责人回答:影响可能还是有点。

领导追问他:那你有跟上下工序协调过吗?

负责人又摇了摇头。

领导又问了一个问题:既然会影响生产,那你们有没有计划调试周期是多久,谁来追踪调整的效果?

负责人再次摇了摇头。

领导叹了口气:那谁来保障调试结果了?调试过程对生产造成影响谁来负责了?然后告诉他:凡事没有标准不执行。

很多工作有很多未知因素,那我们就应该提前做好一些规划和安排,凡事做在事前,这样才能保证所做的工作能够顺顺利利完成,而不是做到一半的时候,发现出了问题,却没有对应的解决措施,最后需要花时间去填补漏洞,造成工作的延时或最终完不成。

工作未完成就请假,一来是自己对工作责任心的态度问题,二来你的工作未完就请假,当领导检阅工作内容,发现有需要你解释的问题,或需要你修改的地方,但你却辞请假了,领导绝对会大发雷霆。

怎么算一项工作完成了?不是当你把工作做完交给领导后工作就结束了,而是领导对这件工作满意且不再有任何疑问时,才是工作的结束。

作者:夏至ppt

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